Reunião? No máximo 4 horas

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REUNIÃO? NO MÁXIMO 4 HORAS

Se a agenda de um CEO parece uma partida de Tetris jogada no modo impossível, Scott Kirby, da United Airlines, decidiu fazer diferente. 

O executivo limita suas reuniões a quatro horas por dia e prefere conversas a apresentações intermináveis de PowerPoint. A lógica é simples: se o slide já foi enviado, ninguém precisa assistir ao audiobook dele.

Kirby diz que, conforme alguém sobe na hierarquia, o trabalho deixa de ser apenas “fazer” e passa cada vez mais a ser pensar. Por isso, ele evita gastar o dia analisando métricas detalhadas do que aconteceu ontem. 

A prioridade, segundo ele, é olhar pro horizonte e tentar identificar o que ainda não está óbvio pra todo mundo, exatamente onde decisões estratégicas começam a valer dinheiro.

Na prática, isso significa proteger espaço na agenda pra raciocinar, ler e conversar sem transformar cada encontro em uma apresentação de 47 slides. Se houver PowerPoint, Kirby quer receber antes. Na reunião, espera discussão. 

📚 O CEO que lê muito

A agenda de Kirby começa cedo, mas não necessariamente no modo “CEO em surto às 6h”. Ele costuma acordar naturalmente por volta das 5h30, depois de cerca de oito horas e meia de sono, e reserva aproximadamente três horas do dia pra leitura, além de exercícios. 

Lê o jornal, cerca de cinco revistas e até dois livros por semana, geralmente biografias e ficção científica.

O objetivo, segundo ele, é conectar pontos e perceber oportunidades que outras pessoas ainda não enxergaram. E isso conversa diretamente com a estratégia da United, que está ampliando sua frota, expandindo a operação internacional e instalando Wi-Fi Starlink nos aviões enquanto tenta ganhar espaço diante de rivais como Delta. 

A questão pra outros líderes é interessante: quanto tempo da agenda está realmente dedicado a entender o que vem depois?

💼 Não é só a United

Kirby também não está sozinho nessa guerra contra o calendário lotado. Bob Jordan, CEO da Southwest, disse no fim de 2025 que líderes podem acabar confundindo reuniões com o próprio trabalho. 

Neste ano, ele passou a manter as tardes de quarta, quinta e sexta-feira livres pra pensar, executar tarefas importantes e fazer ligações estratégicas. Ed Bastian, CEO da Delta, foi ainda mais radical: pra ele, uma reunião ideal deveria durar cerca de dez minutos.

O ponto em comum entre os três executivos não é transformar a empresa numa zona sem reunião, porque, obviamente, alguma reunião vai precisar existir. É reorganizar o tempo do líder pra que ele não seja consumido pelo operacional. 

Então, a pergunta que fica é: quais encontros realmente exigem sua presença, quais poderiam ser uma conversa de 15 minutos e quais são apenas PowerPoint fazendo cosplay de decisão?

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🌐 China quer IA aberta para o BRICS

A China decidiu vestir a camisa do trabalho em equipe e propôs criar uma plataforma de IA de código aberto exclusiva pra galera do BRICS. A ideia do Xi Jinping é juntar os países do bloco pra ninguém ficar pra trás na corrida tecnológica e dar aquela escapada da dependência do Ocidente.

É o famoso "junta todo mundo que rende mais" versão tecnologia de ponta. Resta saber se essa cooperação vai fluir leve ou se vai virar aquele grupo de trabalho de faculdade que todo mundo se enrola pra entregar! Leia mais

🛑 OpenAI dá pause no seu IPO

Se você estava guardando uns trocados pra comprar ações da OpenAI ainda este ano, pode tirar o cavalo da chuva! O CEO Sam Altman deu uma segurada no freio e avisou que a empresa não vai abrir capital tão cedo, jogando os planos só lá pra 2027 ou depois.

O motivo? Ele disse que o momento é delicado e que a prioridade total agora precisa ser a segurança da própria IA. Ou seja, nada de ir pra Bolsa de Valores enquanto não garantirem que os robôs não vão surtar no meio do caminho! Leia mais

🎮 Apple quer transformar iPhone em console

Parece que a Apple quer abocanhar de vez o mundo dos games mobile! Surgiram boatos fortes de que a Apple está desenvolvendo controles próprios (tipo uns joysticks bem estilosos) focados em quem ama jogar no iPhone.

Os rumores indicam que o projeto pode vir sob o selo da Beats para dar aquela pegada mais jovem e com preço camarada. Já pode ir preparando o dedão, porque o seu celular está prestes a virar um videogame portátil de respeito! Leia mais

🤖 GPT-6 Astra ganha asas

Chegou o GPT-6 Astra, o novo modelo da OpenAI que promete fazer muito mais do que só responder pergunta simples: ele consegue tocar projetos longos e processos inteiros quase sozinho. Ele toma decisões pelo caminho e só te chama se bater uma dúvida gigante.

Só que tem um detalhe: com tanta autonomia, o bicho exige muito mais supervisão de gente de carne e osso pra não sair fazendo besteira. A IA virou aquele estagiário super rápido, mas que você precisa checar o trabalho pra garantir que deu tudo certo! Leia mais

📄 ️COLUNA ^{_{(por Simone Bervig)}}

Ao tratar IA como uma lista de ferramentas, empresas B2B correm o risco de medir o sucesso por horas economizadas, sem olhar para onde o GTM realmente perde valor. O ponto central não é apenas automatizar tarefas, mas usar IA para atacar gargalos comerciais e gerar impacto mensurável em pipeline, conversão, margem, ciclo de vendas e retenção.

Para CMOs, isso significa partir do problema de negócio antes de escolher a tecnologia e estabelecer métricas que conectem os casos de uso aos resultados que CEO, CRO e conselho reconhecem como crescimento. Acompanhe a reflexão completa na coluna de Simone Bervig. 🤖 📈

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