Ponto de virada

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PONTO DE VIRADA

Modelos de negócio são organismos vivos — e, de tempos em tempos, precisam ser reconfigurados para continuar fazendo sentido. Estamos, mais uma vez, nesse ponto de virada: empresas na América Latina estão repensando suas estruturas para enfrentar um cenário de incertezas econômicas, pressão por eficiência, avanço tecnológico e novas demandas sociais.  

Mas afinal, o que exatamente está sendo repensado? É isso que a nova pesquisa da EY revela. O estudo ouviu 300 executivos C-Level de empresas com faturamento acima de R$ 500 milhões em países como Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, México e Peru. E a leitura é clara: modelo de negócio, cultura, tecnologia e impacto não podem mais ser tratados como caixinhas separadas. A capacidade de reconfiguração contínua virou um diferencial competitivo.  

Os líderes da região precisam equilibrar transformação digital, sustentabilidade, eficiência operacional e gestão de pessoas para manter a relevância até 2025 e além. Simples, né?  

🎯 O X da questão  

O curioso é que, embora os desafios sejam novos, a resposta continua parecida: redução de custos e ganho de eficiência operacional ainda são prioridade número um. A velha conhecida resiliência financeira e a busca por melhoria de margens seguem dominando a pauta estratégica; o que muda, mesmo, são os meios. Por isso, 68% das empresas estão acelerando a adoção de tecnologias emergentes e 65% dos líderes consideram que a IA terá um impacto transformador nos negócios, nos próximos dois anos.

🌎 Mundo & Pessoas  

Ao mesmo tempo, a sustentabilidade deixou de ser pauta aspiracional para virar urgência corporativa. O desafio é equilibrar o jogo: a mesma tecnologia que impulsiona eficiência também pode colidir com os compromissos ESG. O report mostra que 83% das empresas já definiram metas ambientais, sociais e de governança, mas só 31% têm um plano claro de implementação. Ainda falta métrica, compromisso e accountability real.  

Na dimensão humana, o cenário também é de tensão: 47% dos executivos dizem que reestruturar equipes e atrair novos talentos é essencial para o sucesso. O problema? Existe um descompasso entre o board e as lideranças de média gestão, o que emperra a transformação. Por isso, a cultura de inovação e o aprendizado contínuo entram na lista das capacidades críticas.  

🏞️ Ambiente externo  

No radar dos executivos, a insegurança regulatória e fiscal é um dos maiores entraves para operar na América Latina. 60% das empresas apontam a complexidade tributária brasileira como fator direto nas decisões de investimento e 56% estão redesenhando suas cadeias produtivas para mitigar riscos. A palavra da vez? Diversificação, especialmente geográfica, como resposta às instabilidades políticas e econômicas da região.  

Se tem uma coisa que a pesquisa escancara é que o futuro das empresas latino-americanas não será decidido por quem prevê o que vai mudar, e sim por quem consegue mudar junto e na velocidade necessária. Para ver com mais detalhes o estudo e até se preparar junto desses outros líderes, basta clicar aqui.  .